КОРПОРАТИВТІК
БАСҚАРУ

Басқарушы органдар

control

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ

2018 жылдың 31 желтоқсанындағыжағдай бойынша Директорлар кеңесініңқұрамы

  • directЕсқазиев Құрманғазы Орынгазиевич

    Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесінің төрағасы, «ҚазМұнайГаз» ҰК» АҚ Басқарма төрағасының барлау, өндіру және мұнай сервистері жөніндегі орынбасары.

  • directАбдулгафаров Дастан Елемесович

    «Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесінің мүшесі, «ҚазМұнайГаз» БӨ» АҚ Бас директордың экономика және қаржы жөніндегі орынбасары.

  • directБекназарова Айгуль Жаксыкуловна

    «Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесінің мүшесі, «ҚазМұнайГаз» ҰК» АҚбасқарушы директоры – қаржы бақылаушысы.

  • directСалимгереев Малик Жанабаевич

    «Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесінің мүшесі, «ҚазМұнайГаз» ҰК» АҚ мұнай және газ өндіру жөніндегі басқарушы директоры (техникалық директор).

  • directЖаксыбеков Ануар Еркинович

    Директорлар кеңесінің мүшесі, «Ембімұнайгаз» АҚ Басқарма төрағасы

  • directЕртлесова Жаннат Джургалиевна

    «Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесінің тәуелсіз директоры, «Эксперт Қазақстан» ЖШС директоры

  • directКуандыков Балтабек Муханович

    «Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесінің тәуелсіз директоры

  • directУкрасин Игорь Александрович

    «Ембімұнайгаз» АҚ Директорлар кеңесінің тәуелсіз директоры, СБЕРБАНК (Швейцария) АГ басқарушы директоры, корпоративтік-банктік бөлімше жетекшісі.

  • «Ембімұнайгаз» АҚДиректорларкеңесімен 2027 жылғадейін Компанияныдамыту Концепциясыбекітілген.

    why

ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАСҚАРУ

  • Тәуекелдерді басқару саласында Компания стратегиясы бизнестің стратегиялық және оперативті тұрақтылықты қамтамасыз етуге бағытталған, ол дер кезінде сәйкестендіру, тәуекелдерді бағалау және Компанияның тәуекел мәнін ескере отырып, оны проактивті басқару, түрлі деңгейдегі қызметкерлердің коммуникацияларын және координацияларын қамтамасыз ету арқылы жетеді.

    Компанияда тәуекелдерді басқару жүйесі бірыңғай процеске біріктірілген элементтердің өзара байланысының жинағы болып табылады, сол аяда Директорлар кеңесі, басшылық және қызметкерлердің әрқайсысы өз деңгейінде Компанияның қызметіне әсерін тигізуі мүмкін ықтималды оқиғаларды анықтауға, сондай-ақ, тәуекелдің/тәуекел-мәнінің қолданылатын деңгейі аясында осы оқиғаларды басқаруға қатысады. Тәуекелдерді басқару процесі тікелей өзара байланысты және стратегиялық жоспарлау, өндірістік және бюджеттік жоспарлау, инвестициялық қызмет процестерімен және ынталандыру жүйесімен интеграцияланған.

    Компанияда тәуекелдерді басқару процесі тұрақты, циклдік (үздіксіз), түрлі бағытта болып келеді.

    Тәуекелдерді басқару процесі келесі құрамдас бөліктерден тұрады:

    • мақсаттар қою;

    • тәуекелдерді сәйкестендіру;

    • тәуекелдерді бағалау;

    • тәуекелдерді бақылау және басқару;

    • мониторинг жүргізу;

    • есеп беру.

  • Тәуекелдерді басқару Компанияны басқару жүйесінің ажырамас бір бөлігі болып табылады.

    why

PDF форматындағы бөлімнің толық нұсқасы

КөрінісЖүктеу